女性課長・マネージャー

1年後に○○人つくる」

目標をお持ちの経営者、人事の方

期待されている女性社員が

「リーダーやってみよう」
自信を高める
コーチングプログラム

100プロジェクトのリーダー経験を持つコーチが伝授する

「リーダーに必要な7つのチカラ」

女性リーダーづくり こんな課題ありませんか?

女性向け施策・研修いろいろするが

「自信がない」と言って

リーダーになろうとする人が増えない

自信がない

要因

「リーダーとして

必要な能力が

自分には十分で ない」

という不安

リーダーは

「こうあらねば」

「なったらこうなる」

先入観からの不安

課題克服

2つの

アプローチ

自信を持ってキャリアを

前に進める能力開発

=7つのチカラ

先入観を特定し

行動変容を促す

=コーチング

期待できる成果

対象者
リーダーに必要なチカラ
視野を広げ、行動変容

→ 次のステップへの意欲向上
上司
部下能力開発プラン作成

部下の成長を促す コミュニケーションスキル獲得
会社
人材に厚み

全社としてモチベーション(やる気)
エンゲージメント(組織との絆)
向上

このプログラムが成果に結びつく理由

1対1コーチング
「女性」とひとくくりにせず、それぞれ
個人の課題、先入観と向 きあい、行動変容ま でサポートします
実戦的な能力開発
100のプロジェクト運 営の中から見つけたリーダーがプロジェクトを進める時に必要な 7つのチカラを伝授
上司との連携
受講者の上司との 面談を受講前後に
設定、上司の部下 への能力開発を
サ ポートします

会社へのエンゲージメント波及効果

プログラム内容

受講者; 1対1コーチング7回+ワークショップ3回
上司の方:プログラム前後 2回個別面談

上司との事前面談
プログラム目標設定
STEP1)
キャリア目標設定
ワークショップ
課題設定力・分析力
コーチング1
コーチング2
STEP2)
キャリア
プラン作成
ワークショップ
構想力・交渉力
・修正力
コーチング3
コーチング4
STEP3)
プラン実行
ワークショップ
決断力・離陸力
コーチング5
コーチング6
STEP4)
振り返り
コーチング7
上司とのレビュー面談
今後の能力開発プラン作成
課題 発見力

前提や先入観を外して現状を俯瞰

分析力

課題を要素に分解

離陸力

小さい行動から試してみる

プロジェクトの現場で
見つけた
リーダーに必要な
7つのチカラ
構想力

共感してもらえるストーリーを作る

決断力

自分の決断の軸をつくる

修正力

フィードバックを求める

交渉力

相手の利害、持ち手を知る

プロジェクトの現場で
見つけた
リーダーに必要な
7つのチカラ
課題 発見力

前提や先入観を外して現状を俯瞰

分析力

課題を要素に分解

構想力

共感してもらえるストーリーを作る

交渉力

相手の利害、持ち手を知る

修正力

フィードバックを求める

決断力

自分の決断の軸をつくる

離陸力

小さい行動から試してみる

推薦者の声

佐藤さんとのコーチングでは、自分では気づかなかった自身の強みを言語化することができ、いつもセッションが終わったあとには、悩みも不安も受け入れて、前より自分のことが好きになっている自分がいます。 1人で考えるとなかなか前に進めなかったり、後回しにしてしまったりしますが、コーチングしていただくことで、次どういう行動をすべきか明確になり、次の行動に移しやすくなりました。
道浦亜美
日本ガイシ株式会社 人材統括部
佐藤さんのコーチングを受けてみて、毎回お話を聴いてもらいながら自分の中で考えが整理されたり、自分に対しての新しい発見や気づきがあったりでコーチングの時間がとても楽しみでした。不安なことから目標設定と実行に向けた行動計画と振り返りまで親身に寄り添ってくださり、おかげで自己理解が深まり自分の成長を感じることができました。目標を達成する為に今も頑張れているのは、コーチングを通して自己理解が深まり、自信がついたからだと感じています。
西里星羅
株式会社ライフコーポレーション 総務経理部兼新卒採用担当
自分には自分で気付いていない魅力がある。 コーチングを受け、私は私のままで良いのだと思えた瞬間、とても気持ちが軽くなりました。 以前の私は、目の前の出来事に目が向きがちで、私がもっと頑張らなきゃいけない、と自分に足りないところばかりを探していました。 自信を持てずにいた私でしたが、佐藤さんとの対話から、視野が拡がり、私自身が気付けていなかった自分の姿に、目を向けることができました。 自分らしさに気付けたことで、リーダーとして感じていた肩の荷が降り、前に踏み出す勇気を得ることができました。
仲地亜由美
埼玉県内動物病院勤務 師長
私は佐藤千鶴さんと 10 年以上にわたり多様な文化が集まる環境で働いてきました。そこではチーム間の深いつながりを構築し持続可能なパフォーマンスを実現するために、リーダーシップが鍵となります。 佐藤さんは経験と専門知識を通じて、複雑な状況や問題を分析・解決し、多様な利害関係者・多部署がかかわるプロジェクトを主導してきました。彼女のリーダーシップ スタイルは、すべての関係者が納得するソリューションを構築するための情熱、信念、意欲のユニークな組み合わせです。 佐藤さんはこれまでのリーダーシップの経験を共有することで、女性リーダーのキャリア開発と成長をサポートする貴重なコーチになると私は確信しています。

I have been working with Chizuru Sato for over 10 years, in a multi-cultural environment, where leadership is key to deliver sustainable performance, while building engagement among teams. Through her experience and expertise, Chizuru has demonstrated a strong capability to lead cross-functional projects with diverse stakeholders, as well as analyze and solve complex situations and problems. Her leadership style is a unique combination of passion, convictions, and willingness to build winning solutions for all parties. I am fully confident that Chizuru will be a valuable coach to support the career development and growth of women leaders by sharing her leadership experience.
Thierry Arnould
Quality & Food Safety Director, Danone Japan
組織が前例のない変化に直面する中、リーダーシップのスタイルを進化させる必要があることは間違いありません。 指揮統制のアプローチでは、もはや リーダーが成功することはできません。 そこに権限を与えられた女性たちが成長する機会、自信を持ち、ネットワーク化し、アカウンタビィリティ、エンゲージメントを高める大きなチャンスがあります。 佐藤千鶴さんは、ダイナミックな国際ビジネスにおけるプロジェクトリーダーとしての実地経験を基に、将来の女性リーダーの最高の能力を引き出す理想的なコーチです。強く推薦します。

There is no doubt that leadership styles need to evolve as organisations face unprecedented change. No longer can a single leader succeed through a command and control approach. There is a powerful opportunity to grow a cohort of empowered female leaders, confident and networked, accountable and engaged. Chizuru Sato, through her hands on experience of project leadership in a dynamic international business is the ideal coach to bring out the best in future female leaders. Highly recommended.
Richard Hall
Vice President, Danone UK & Ireland.

女性のリーダー力発掘コーチ  佐藤千鶴

JT、外資企業ダノンで100超のマーケ・営業・事業開発のプロジェクトリーダーを経験。商品開発リーダーとして「桃の天然水」を担当、グローバル組織横断チームをリードし「Volvicレモン」で日本にフレーバーウォータ市場創造。その後、パートナー企業とのJVプロジェクト、新規事業プロジェクトを担当し、戦略策定、実行を担う。

コーチングをベースにプロジェクト運営をしたところ、戦略支援を行った企業で部署横断的な価値創造プロジェクトが自主的に立ち上がったり、若手が上司の視点から仕事を見る習慣がつき貢献度の高い提案を出せるようになった など行動変化が次々と起こることを経験。

コーチング・キャリアコンサルタントで学んだスキルと現場経験を統合し、「リーダーに必要な7つのチカラ」を考案。それを紹介するワークショップとコーチングを組み合わせ、実戦的なリーダー力を獲得し、先入観と向かい合い行動変容を起こすプログラムを開発。

様々な「自分らしさ」を持つ女性リーダーが多く生れることで、広々とした視界を持つ、カラフルな組織・社会をつくることを目標に活動中。

生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ
国家資格キャリアコンサルタント