女性リーダーづくり こんな課題ありませんか?
女性向け施策・研修いろいろするが
「自信がない」と言って
リーダーになろうとする人が増えない
自信がない
要因

「リーダーとして
必要な能力が
自分には十分で ない」
という不安
リーダーは
「こうあらねば」
「なったらこうなる」
先入観からの不安
課題克服
2つの
アプローチ

自信を持ってキャリアを
前に進める能力開発
=7つのチカラ
先入観を特定し
行動変容を促す
=コーチング
期待できる成果
視野を広げ、行動変容
→ 次のステップへの意欲向上
部下の成長を促す コミュニケーションスキル獲得
全社としてモチベーション(やる気)
エンゲージメント(組織との絆)
向上
このプログラムが成果に結びつく理由
個人の課題、先入観と向 きあい、行動変容ま でサポートします
設定、上司の部下 への能力開発を
サ ポートします
会社へのエンゲージメント波及効果

プログラム内容
受講者; 1対1コーチング7回+ワークショップ3回
上司の方:プログラム前後 2回個別面談
プラン作成
・修正力
課題 発見力
前提や先入観を外して現状を俯瞰
分析力
課題を要素に分解
離陸力
小さい行動から試してみる
見つけた
リーダーに必要な
7つのチカラ
構想力
共感してもらえるストーリーを作る
決断力
自分の決断の軸をつくる
修正力
フィードバックを求める
交渉力
相手の利害、持ち手を知る
見つけた
リーダーに必要な
7つのチカラ
課題 発見力
前提や先入観を外して現状を俯瞰
分析力
課題を要素に分解
構想力
共感してもらえるストーリーを作る
交渉力
相手の利害、持ち手を知る
修正力
フィードバックを求める
決断力
自分の決断の軸をつくる
離陸力
小さい行動から試してみる
推薦者の声




I have been working with Chizuru Sato for over 10 years, in a multi-cultural environment, where leadership is key to deliver sustainable performance, while building engagement among teams. Through her experience and expertise, Chizuru has demonstrated a strong capability to lead cross-functional projects with diverse stakeholders, as well as analyze and solve complex situations and problems. Her leadership style is a unique combination of passion, convictions, and willingness to build winning solutions for all parties. I am fully confident that Chizuru will be a valuable coach to support the career development and growth of women leaders by sharing her leadership experience.

There is no doubt that leadership styles need to evolve as organisations face unprecedented change. No longer can a single leader succeed through a command and control approach. There is a powerful opportunity to grow a cohort of empowered female leaders, confident and networked, accountable and engaged. Chizuru Sato, through her hands on experience of project leadership in a dynamic international business is the ideal coach to bring out the best in future female leaders. Highly recommended.
女性のリーダー力発掘コーチ 佐藤千鶴
JT、外資企業ダノンで100超のマーケ・営業・事業開発のプロジェクトリーダーを経験。商品開発リーダーとして「桃の天然水」を担当、グローバル組織横断チームをリードし「Volvicレモン」で日本にフレーバーウォータ市場創造。その後、パートナー企業とのJVプロジェクト、新規事業プロジェクトを担当し、戦略策定、実行を担う。
コーチングをベースにプロジェクト運営をしたところ、戦略支援を行った企業で部署横断的な価値創造プロジェクトが自主的に立ち上がったり、若手が上司の視点から仕事を見る習慣がつき貢献度の高い提案を出せるようになった など行動変化が次々と起こることを経験。
コーチング・キャリアコンサルタントで学んだスキルと現場経験を統合し、「リーダーに必要な7つのチカラ」を考案。それを紹介するワークショップとコーチングを組み合わせ、実戦的なリーダー力を獲得し、先入観と向かい合い行動変容を起こすプログラムを開発。
様々な「自分らしさ」を持つ女性リーダーが多く生れることで、広々とした視界を持つ、カラフルな組織・社会をつくることを目標に活動中。

生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ
国家資格キャリアコンサルタント